|
|
Внедрение проекта автоматизированного агрегата по упаковке тары в ЗАО «Борел»Содержание Введение с.3 Задание на проектирование с.5 1.Комплексная характеристика автоматического агрегата УТ-324. с.7 2. Характеристика и исследование потенциальных возможностей ЗАО "Борел" к освоению автоматизированного агрегата УТ -324. с.10 3. Обоснование эффективности внедрения агрегата УТ-324 и расчет финансовых показателей этого нововведения с.12 4. Экспертиза проекта внедрения УТ-324 в целом. Оценка рисков проекта. с.23 5. Организация реализации внедрения проекта автоматизированого агрегата по упаковке тары УТ-324. с.27 Заключение с.32 Список литературы с.34 Введение Разработка применения автоматизированного агрегата по упаковке тары была избрана темой курсового проекта по курсу "Инновационный менеджмент", поскольку она позволяет изучить конкретное применение нововведения, то есть прибыльное использование новшества - социально-экономического решения производственного характера. Необходимость этого решения диктуется быстрыми темпами насыщения рынка товарами народного потребления, что во многом определяется качественными сдвигами в экономике. Актуальность данной темы определяется необходимостью разработки экономического обоснования решения о применении автоматизированного агрегата по упаковке тары на базе инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности ЗАО "Борел". Вместо традиционных количественных форм организации труда предлагается широко использовать способность техники обеспечивать нарастующую экономию общественного труда при более высоких темпах производительности и качества. Вновь осваиваемые виды техники по производительности и надежности должны значительно превосходить выпускаемую аналогичную продукцию и снижать затраты на производство в расчете на единицу призводимой продукции. Курсовой проект следует рассматривать как проект внутренней инновации, поэтому основанием для исследования проблемы на базе организации-инноватора является приказ генерального директора ЗАО "Борел"А.И. Яковлева. Целью курсового проекта является улучшение технико-экономических показателей ЗАО "Борел". В связи с этим представляется необходимым решить несколько основных задач: 1.) дать комплексную характеристику автоматизированного агрегата по упаковке тары; 2.) исследовать потенциальные возможности ЗАО "Борел" к освоению нововведения; 3.) обосновать эффективности проекта по внедрению автоматизированного агрегата по упаковке тары и расчет его финансовых показателей; 4.) оценить риск проекта по применению агрегата и разработатьа механизм управления рисками; 5.) организовать реализацию проекта применения агрегата. Задание на проектирование. 1. Целью инновционного проекта является улучшение технико-экономических показателей деятельности ЗАО "Борел" . 2. Основанием для разработки проекта "Разработка применения автоматизированного агрегата по упаковке тары" является приказ директора ЗАО "Борел" А.И. Яковлева. 3. Автоматизированный агрегат УТ-324 предназначен для автоматической упаковки стеклянной и пластиковой тары. Данный агрегат призван ускорить процесс упаковки и траспортировки фасованной пищевой продукции, производимой ЗАО "Борел". Новый агрегат имеет достаточно высокую производительность и не уступает лучшим отечественным образцам аналогичной техники. 4. Работа над этой разработкой предусматривает следующий перечень проектных решений: - комплексная характеристика автоматического агрегата УТ-324; - характеристика и исследование потенциальных возможностей ЗАО "Борел" к освоению автоматизированного агрегата УТ -324; - обоснование эффективности внедрения автоматизированного агрегата УТ-324 и расчет финансовых показателей этого нововведения; - экспертиза проекта внедрения автоматического агрегата по упаковке тары УТ-324 в целом. Оценка рисков проекта и разработка механизма управления рисками. 5. Нормативно-методической базой проектирования применения автоматизированного агрегата являются: Программа, методические указания по изучению и выполнению курсового проекта по курсу "Иновационный менеджмент", Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов их отбору для финансирования (Утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г., Порядок формирования, финансирования и выполнения инновациооных научно-технических программ: Нормативно-методические материалы [3, с.12; 4, с.32; 5, с.21 ]. 6. Организация разработки проекта предусматривает: - срок разработки проекта 1 месяц - срок внедрения проекта 1 год месяцев - стоимость проекта 800 000 рублей - источник финансирования пректных затрат ЗАО "Борел" 7. Технико-экономическое обоснование проектных решений определяется следующими целевыми значениями экономической эффективности: - метод читого дисконтированного дохода (ЧДД); - метод срока окупаемости; - метод индекса доходности и рентабельности проекта; - метод внутренней нормы доходности; -расчет безубыточности проекта. 1.Комплексная характеристика автоматического агрегата УТ-324. Автоматический агрегат УТ - 324 является новым продуктом. По стандартным классификационным признакам данного продукта его можно охарактеризовать следующим образом: - сфера создания новшества - "производственные фирмы и отделения"; - область знаний и функций - "производство"; - сфера нововедений - "промышленные звенья"; - уровень инноватора - "фирма"; - территориальный масштаб нововведения - "город"; - масштаб распространения нововедения - "еденичная реализация". По степени новизны внедрение упаковочного агрегата УТ - 324 можно отнести к модернизации данного технологического процесса, а по глубине преобразовании ЗАО "Борел" - к комплексным. Главной причиной внедрения агрегата УТ-324 следует считать потребности производства. Технические параметры агрегата УТ-324: - вес 3 тонны - высота - 1,1 м. - длина - 2,8 м. - ширина - 1,3 м. - скорость движения ленты транспортера - 5 м / мин. - необходимая напряжение промышленного тока 380 V - производительность 60 бут / мин. Агрегат УТ- 324 является последней разработкой лаборатории инновчационных технологий НПО "Гарант". По сравнению с ранее существовавшими моделями автоматизированных агрегатов по упаковке тары УТ-124 и УТ-224 новый образец имеет большую производительность и меньшие гпбариты. По сравнению с аналогичными образцами автоматических упаковочных агрегатов зарубежного производства УТ-324 отличается гораздо более низкой ценой и более простой процесс технического обслуживания. УТ-324 отличается широкими потребительскими свойствами: - экономичность; -высокая производительность; - небольшие габариты; - простота технического обслуживания; - надежность в работе; Новый агрегат по упаковке тары по цене незначительно превышает стоимость УТ-224 ( 100 тыс руб.), однако, в новую цену входит доставка и гарантироованное обслуживание в течение 1 года. Потенциальными потребителями нового упаковочного агрегата могут быть различные отечественные фирмы, специализирующиеся на производстве и переработке продуктов питания, требующих стеклянную и пластиковую тару. Продукция НПО "Гарант" хорошо зарекомендовала себя на отечественном рынке. Автоматизированные упаковочные агрегаты этой фирмы впервые были разработаны в 1992 году и успешно используются на отечественных предприятиях при упаковке газированной воды, пива, масла, кетчупов и др. продуктов питания. Наиболее серьезным конкурентом отечественных упаковочных установок являются зарубежные аналоги, которые зачастую и превосходят по потребительским свойствам, но значительно превосходят в цене и уступают в надежности. Таким образом, автоматизированные упаковочные агрегаты на сегодняшний день имеют вполне определенную рыночную нишу, обеспеченную активным развития отечественной перерабатывающих предприятий пищевой промышленности. Кроме того, следует отметить, что новая установка полностью соответствует требованиям предъявляемым Гостандартом и Санитарным нормам и правилам РФ о чем свидетельствуют имеющиеся ТУ и СНиПы [11, с.7-9 ]. Характеризуя процесс введения и распространения УТ - 324 необходимо подчеркнуть, что источником финансирования данного проекта является ЗАО "Борел". Стоимость проекта 800 000 руб. Срок его внедрения 1 год, поэтому данный иновационный процесс можно определить как краткосрочный. Таким образом, подводя итог можно сделать вывод о высокой инновационной ценности внедрения автоматизорованного агрегата УТ-324. 2. Характеристика и исследование потенциальных возможностей ЗАО "Борел" к освоению автоматизированного агрегата УТ -324. Структура жизненного цикла продукции, согластно типовой классификации нововедений и иновационных процессов по группам риска, определяется следующими моментами: - этап жизненного цикла спроса на продукт - "Зрелость М" - характер кривой жизненного цикла товара - "Классическая" - этап жизненного цикла товара - "Введение на рынок" - уровень изменчивости технологии - "Плодотворная технология" - этап жизненного цикла технологии - "Зрелость" - этап жизненного цикла ЗАО "Борел" - "Зрелость" - длительность инновационного процесса - "Краткосрочный" Характеризуя уровень развития производства в ЗАО "Борел", в частности его наукоемкость, следует подчеркнуть тесное сотрудничество его технологов и зам. директора по производству со многими научно-производственными объединениями занимающимися разработкой различных оригинальных технических решений. Примером этого сотрудничества является многолетняя совместная работа с НПО "Гарант". В связи с этим нельзя не отметить постоянную обновляемость производственных мощностей ЗАО "Борел", примером чего является замена устаревшего агрегата УТ-224 на УТ-324. Производство ЗАО "Борел" выгодно отличает высокий уровень развития техники и технологии. Большинство операций по переработке исходного сырья, розливу и фасовке автоматизировано, причем наряду с отечественными станками и оборудованием имеется и агрегаты импортного производства. Персонал ЗАО "Борел" хотя и состоит большей частью из молодежи его отличают высокий профессионализм и ответственность. Около 65% имеют высшее образование и около 34 % проработало на данном предприятии более 5 лет. Уровень качества производимой ЗАО "Борел" продукции достаточно высок благодаря применению импортных ингридиентов и использованию немецкой и болгарской технологии. Благодаря этому продукция ЗАО "Борел" пользуется спросом на рынке и успешно конкурирует с такими известными торговыми марками как "Дикомп", "Балтимор" и "Красный Восток". Для создания полной картины готовности ЗАО "Борел" к внедрению УТ-324 необходимо дать обобщенную характеристику финансового состояния организации. Финансовое состояние - важнейший фактор экономической деятельности предприятия. Анализ отчетного баланса предприятия за предыдуший год показал высокую балансовую прибыль, рентабельность активов и реализации. Изучение договорных отношений ЗАО "Борел" с партнерами показало способность данного предприятия возвращать заемные средства, его финансовую независимость и способность маневрировать собственными средствами, достаточными для финансовой обеспеченности его деятельности. Состояние и структура активов и обеспеченность их источниками покрытия (пассивами) подтверждают тезис о финансовой устойчивости ЗАО "Борел". Анализ банковских кредитов также свидетельствует о ликвидности и платежеспособности предприятия, т.е. о его готовности возвращать заемные средства в срок. Исходя из всего вышеописанного можно сделать вывод о высоком инновационном потенциале ЗАО "Борел" и достаточности средств для внедрения автоматического агрегата УТ-324. 3. Обоснование эффективности внедрения автоматизированного агрегата УТ-324 и расчет финансовых показателей этого нововведения. Эффективность внедрения автоматизированного агрегата УТ-324 должна быть оценена с различных точек зрения. Однако для оценки данного проекта, как и любого другого необходимо в первую очередь расчитать его экономическую эффективность. В соответствии с Методическим рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (Утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 года), основными методами оценки экономической эффективности являются: - метод читого дисконтированного дохода (ЧДД); - метод срока окупаемости; - метод индекса доходности и рентабельности проекта; - метод внутренней нормы доходности; -расчет безубыточности проекта Расчет экономической эффективности можно начать с обоснования величины дисконта. Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (d): d = a + b + c a - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или доходность альтернативных проектов вложения финансовых средст; b - уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации); с - уровень инфляции. Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инноваций, определяемой на основе морфологической таблицы К = ? кi n кi - класс сложности инновации по i-му классификационному признаку; n - количество классификационных признаков. Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой за инновации данного класса. Таким образом, средний класс инновации по расчетам составил 4,88, то есть примерно 5, тогда премия за риск должна составлять 5 % . Таким образом, величина дисконта (20%) составляет сумму доходности альтернативных проектов (10%), уровня инфляции (5%) и премии за риск (5%) [ 7, с.56-62]. Период дисконтирования составляет один квартал, поэтому ставку дисконта следует перевести из процентов годовых в квартал. d = 10+5+5 = 20% годовых = 4,7 % в квартал. В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока "Сash Flow" (ДП) см. табл.1., представляющего из себя разность чистых доходов и затрат на реализацию пректа: ДП = ЧД - К = Р - S - К; ЧД - чистый доход К - единовременные затраты Р - выручка от реализации S - текущие затраты. Таблица №1. Потоки денежных средств (Cash Flow) Квартал I II III IV K 300 - - - S 125 125 125 125 P 150 250 500 500 Приток 150 250 500 500 Отток 425 125 125 125 Сальдо - 275 125 375 375 График № 1. Столбчатая диограмма денежного потока проекта(Cash Flow). Приток Отток Сальдо - 275 150 250 500 500 450 125 125 125 125 375 375 Чистый дисконтированный доход рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации: ЧДД = ? (Di - Ki) (1+d) i-1 Di - доходы i - го периода Ki - затраты i -го периода n - количество периодов реализации проекта d - дисконт Таблица № 2. Показатели чистого дисконтированного дохода Квартал I II III IV Итого Д. затраты 425 119,38 114,05 108,97 767,40 Д. прибыль 150 238,77 456,20 435,91 1280,88 ЧДД -275 119,38 342,15 326,93 513,48 График №2. Динамика чистого дисконтированного дохода. 400 300 200 100 0 I II III IV -100 -200 -300 Таким образом, поскольку значение ЧДД положительно (см. табл. № 2), инновационный проект является прибыльным. Срок окупаемость проекта представляет собой расчетную дату, начиная с которой чистый дисконтированный доход принимает устойчивое положительное значение. Математически срок окупаемости находится при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным периодом реализации, при этом значении ЧДД принимается равным 0 (дисконтированный доход покрыл дисконтированные затраты). При расчете этих показателей обычно применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости. Т ок = t- - ДД(t-) / (ДД(t+) - ДД(t-)) t- - последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение; ДД(t-) - последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат; ДД(t+) - первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат. Т ок = 1 - 272 / 119,38 - 272 = 1,77. Таким образом, значение срока окупаемости нашего проекта не превышает срока реализации проекта, следовательно по показателю "срока окупаемости" он прибылен. Индекс доходности - это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам. ИД = ? Di / Ki------- (1+d)i-1 (1+d)i-1 ИД = 1280,88 / 767,40 = 1,67. Так как, индекс доходности превышает 1 данный инновационный проект можно считать доходным. Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенным со сроком реализации проекта. Этот показатель дает представление, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций. Р = ИД - 1 * 100% n Р = 1,67 - 1 * 100% = 16,75 4 Следовательно, положительное значение индекса Р дает основание судить о экономической эффективности проекта. Внутренняя норма доходности - это такое значение дисконта, при котором ЧДД примет значение , равное 0. Математически внутренняя норма доходности находится при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным дисконтом, при этом значение ЧДД принимается равным 0. Однако, на практике применяют метод приблизительной оценки внутренней нормы доходности (ВНД). Для этого проводится ряд вычислений ЧДД с постепенным увеличением дисконта до тех пор, пока ЧДД не станет отрицательным. И затем рассчитывается приближенное значение ВНД по формуле: ВНД = d+ + ДД(d+ ) * (d- - d+) / (ДД(d+ ) - ДД (d- )) d+ - максимальное значение дисконта (из ряда проведенных расчетов), при котором ЧДД принимал положительное значение; d- - минимальное значение дисконта (из ряда проведенных расчетов), при котором ЧДД принимал отрицательное значение; ДД(d+ ) ; ДД (d- ) - соответвенно, значения ЧДД при дисконтах равных d- и d+ ВНД = 14,7 + 326,93 * (0 - 14,7) / 326,93 - 275 = 14,7 / 51,93 = 0,28 0,28 ? 0, 047. График №3. Внутренняя норма доходности (ВНД) ЧДД Дисконт Таким образом, значение внутренней нормы доходности превышает значение дисконта, принятого при обосновании эффективности проекта, следовательно, проект экономически эффективен. Определение точки безубыточности служит для подтверждения правильности расчетного объема реализации. Точка безубыточности (Тб) рассчитывается из соотношения равенства издержек и прибыли от внедрения новой установки. p * Тб = v * Тб + C Тб = C = C * N = C * N p-v P - V M+ C C - условно-постоянные расходы на годовой выпуск новой продукции; p - цена еденицы готовой продукции Р - выручка от реализации новой продукции в расчете на годовой выпуск; v - переменные затраты на выпуск единицы новой продукции; V - переменные затраты на годовой выпуск новой продукции; М - годовая прибыль от реализации новой продукции; N - годовой выпуск новой продукции в натуральном выражении. Тб = 207200 = 207200* 1000000 = 20720 * 1000000 4,32-3,60 1280880-560200 513480+207200 Если расчеты произведены верно, должны выдерживаться следующие соотношения при заданных дисконте (d) и сроке реалицации (Тр): если ЧДД? 0, то Ток? Тр, ИД?1, ВНД? d. Данное соотношение сохранилось, следовательно проект экономически эффетивен. График №4. Определение точки безубыточности по периодам реализации проекта. Тыс. руб. Объем реализации, шт Объем продаж Общие затраты Условно-постоянные затраты 4. Экспертиза проекта внедрения автоматического агрегата по упаковке тары УТ-324 в целом. Оценка рисков проекта и разработка механизма управления рисками. Экономическая экспертиза проекта предполагает проведение пофактирного анализа устойчивости и чувствительности с целью определения "узких мест ". Под устойчивостью понимается предельное негативное значение анализируемого показателя, пи котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта. Устойчивость проекта к изменению анализируемого показателя (x) рассчитывается исходя из приравнивания к 0 уравнения для расчета ЧДД. Чувствительностьпроекта к изменеию показателя определяется также с помощью пофакторного анализа, когда анализируемый показатель изменяется на 10% в сторону негативного отклонения. Если после этого ЧДД проекта остается положительным, то проект считается нечувствительным к изменеию данного фактора. Если ЧДД принимает отрицательное значения, проект имеет чувствительность менее 10-процентного уровня, и проект признается рискованным по данному фактору. Показатели устойчивости и чувствительности связаны между собой. Поэтому, рассчитав устойчивость проекта по данному факторообразующему показателю, можно определить чувствительность как относительное отклонение (%Ч). Если %Ч ? 10%, прект считается нечувствительным к изменению показателя, если %Ч ? 10%,, проект чувствителен к изменению данного фактора. Результаты исследования чувствительности и устойчивости внедрения автоматизированного агрегата УТ - 324. Таблица №3. Анализ чувствительности и устойчивости проекта внедрения автоматизированного агрегата УТ-324. Показатель, ед. измерения Исходное значение Уровень устойчивости Значение ЧДД при 10% изменении показателя Вывод о чувствительности Увеличение единовременных затрат, руб. 304 15% 453,11 Имеет слабую чувствительность Увеличение текущих затрат руб 463 17% 511,20 Имеет слабую чувствительность Снижение реаилизации продукции, руб 1 000 000 10% 377,06 Очень чувствительно Простой, уменьшение времени отведенного на выполнение проекта 1 год 19%: 498,78 Достаточно чувствительно Снижение уровня финансирования проекта, руб. 767,4 12% 411,52 Имеет слабую чувствительность Анализ риска проекта производится в соответствии с результатами оценки устойчивости и чувствительности: из всех факторов, отражавших возможные угорозы для реализации проекта, отбираются те, по которым проект имеет высокую чувствительность, а затем разрабатывается механизм управления риском по этим факторам. Результаты анализа риска внедрения УТ-324 и разработки механизма управления им обобщены в таблице (см. табл.№4) Таблица №4. Анализ риска проекта Фактор риска Текущее значение Предельное значение Вероятность Метод управления риском Снижение реализации продукции 1 000 000 шт 690 500 шт Средняя Заключение долгосрочных договоров поставки продукции Снижение финансирования производства 767,4 т.р 651,2 т.р Низкая Заключение договора факторинга Таким образом, ноиболее вероятными направлениями проявления риска во внедрении проекта упаковочного агрегата представляются два. Первое направление связано со снижением реализации продукции упаковочной линии, что может повлечь за собой значительное уменьшение прибыли. Однако, учитывая то, что только очень большое снижения уровня реализации (31,5%) может привести данную линию на порог убыточности, данный риск можно считать не столь опасным, как он кажется на первый взгляд. В качестве противовеса данному риску можно предложить заключения долговременных договоров с клиентами на обоюдновыгодных условиях на поставку своей продукции. Договора, связанные с распространением товаров, представляют ЗАО "Борел" широкие возможности по снижению рисков данного типа. Второе направление рисков связано со снижением уровня финансирования, что может повлечь за собой серьезные трудности с реализацией проекта, особенно на его начальном этапе. В этом случае представляется полезным заключение договора факторинга. Здесь речь идет о передаче ЗАО "Борел" кредитного риска. В факторинговых операциях участвуют 3 стороны: фактор - посредник, которым выступает коммерческий банк или иная кредитная организация, а также другие коммерческие организации, имеющие лицензию на осуществление деятельности такого вида; предприятие - поставщик; предприятие- покупатель; основной принцип факторинга - покупка фактор посредником у своего клиента-поставщика требований к его покупаетлям. Фактически фактор-посредник покупает дебиторскую задолжность, как правило в течении 2-3 дней оплачивая 70-80 % требований в виде аванса. Оставшаяся часть выплачивается клиенту банка после поступления средств на его счета от покупателей. Факторинг позволит ЗАО "Борел", передающей свои обязательства фактор-посреднику, получить 100 % гарантию на получение всех платежей, уменьшая тем самым кредитный риск предприятия. 5. Организация реализации внедрения проекта автоматизированого агрегата по упаковке тары УТ-324. С целью реализации внедрения проекта автоматизированного агрегата по упаковке тары УТ-324 необходимо создать рабочую группу, которая должна будет решить иные задачи, отличные от тех, что стояли перед существующими функциональными подразделениями предприятия. Целью инновционного проекта является улучшение технико-экономических показателей деятельности ЗАО "Борел" . Основанием для разработки проекта "Разработка применения автоматизированного агрегата по упаковке тары" является приказ директора ЗАО "Борел" А.И. Яковлева. Автоматизированный агрегат УТ-324 предназначен для автоматической упаковки стеклянной и пластиковой тары. Данный агрегат призван ускорить процесс упаковки и траспортировки фасованной пищевой продукции, производимой ЗАО "Борел". Новый агрегат имеет достаточно высокую производительность и не уступает лучшим отечественным образцам аналогичной техники. Нормативно-методической базой проектирования применения автоматизированного агрегата являются: Программа, методические указания по изучению и выполнению курсового проекта по курсу "Иновационный менеджмент", Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов их отбору для финансирования (Утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г., Порядок формирования, финансирования и выполнения инновациооных научно-технических программ: Нормативно-методические материалы. Организация разработки проекта предусматривает: срок разработки проекта 1 месяц, срок внедрения проекта 1 год месяцев, стоимость проекта 800 000 рублей, источник финансирования пректных затрат ЗАО "Борел". Между рабочей группой и всей организацией устанавливается связь, т.к. реализация проекта осуществляется в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат интегрируется в имеющуюся структуру. Каждый член созданной рабочей группы должен иметь двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения). Для управления проектом выделяется специальный руководитель. Поскольку структура группы по проекту зависит от сложности этого проекта, а в нашем случае необходимо произвести модификацию продукта, то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой должны войти отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Группа подчиняется руководителю соответствующего отдела. Руководители образуют координационную группу, в задачи которой входит: - определение цели проекта; - назначение руководителей рабочих групп; - создание рабочих групп; - постановка задачи; - контроль за реализацией проекта (качество, время, расходы); - принятие решения о продолжении работ по проекту; - роспуск рабочих групп. Рабочие группы выполняют свою часть проекта; отвечают за планирование и контроль, составление отчетов для координирующей группы и всей организации. При отборе кандидатур в рабочую группу руководствуются следующими критериями: - компетентность и опыт: - наличие специальных знаний в проблемной области; - возможность привлечения к работе; - власть и авторитет в организации; - способность разрешать конфликтные ситуации; - отношение к делу; - личный интерес и мотивация. Необходимо учесть и то, что руководитель проекта играет решающую роль в организации работы. Поэтому по своим личным качествам, способностям и полномочиям он должен иметь авторитет в глазах руководителей функциональных подразделений. Из практики менеджмента можно применить различные методики управления группой (например, планирование бюджета и контроля за затратами, управление информационными потоками и т.п.), но к специальным методикам для рабочей группы они не применимы. Процедуры организации совещаний по проекту, принятия решений и т.п. являются универсальными. К специфическим инструментам управления проектом относятся прежде всего определение проблемы и постановка задачи и установление промежуточных этапов (проект разделяется на отдельные фазы). Четкая формулировка проблемы и постановка задачи важна для: - осмысления проекта и установления этапов выполнеия; - выделение наиболее важных проблем; - создания модели обмена информацией; - определения ожидаемых результатов; - разработки рекомендаций после завершения работ. На этатпах выполнения проекта должны быть приняты следующие решения: - продолжение и корректировка задания; - уточнение последнего этапа; - форма завершеня последнего этапа. Разделение проекта на этапы позволяет контролировать ход его выполнения. Следует учитывать, что во избежание неудач в реализации проекта необходима четкая организация сотрудничесива и согласованность внутри рабочей группы, а также между рабочей группой и организацией. В отношении правового обеспечения участия маркетиноговой организации в инновационной деятельности нужно учитывать, что основной формой отношений между заказчиком и исполнителем являются договора (контракты) на создание, передачу и использование научно-технической продукции, оказание научно-технических, инженерно-консультационных и иных услуг. Основные положения о регламентации заключения и исполнения сделок и общие положения о договорах сформулированы в первой части ГК РФ и обстоятельно развиты во второй части ГК РФ. Во второй части ГК РФ дана правовая трактовка всей системы договорных отношений, которые могут осуществлять хозяйствующие субъекты, установлены права, обязанности и ответственность участников договоров при исполнении или ненадлежащем их исполнении. В главе 38 ГК РФ определяется договор на выполнение научно-исследовательских работ как договор, в соответствии с которым исполнитель обязуется провести обусловленные техническим заданием заказчика научные исследования, а заказчик обязуется принять работу о оплатить ее. Договор с исполнителем может охватывать как весь цикл проведения исследования, разработки и изготовления образцов, так и отдельные его этапы (элементы). Состав сведений и положений договора на выполнение научно-исследовательских работ, опытно-конструкторских и технологических работ определяется заказчиком и исполнителем в соответствии с ГК РФ, законом, иными правовыми актами, предметом договора. Договор заключается в письменной форме, и к нему прилагаются необходимая техническая документация и расчеты. В случае заключения договора на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ исполнитель обязан: - выполнить работы в соответствии с согласованным с заказчиком техническим заданием и передать заказчику их результаты в предусмотренный договором срок; - согласовать с заказчиком необходимость использования охраняемых результатов интеллектуальной деятельности, принадлежащих третьим лицам, и приобретение прав на их использование; - своими силами и за свой счет устранять допущенные по его вине в выполненных работах недостатки, которые могут повлечь отступления от технико-экономических параметров, предусмотренных в техническом задании или в договоре; - информировать заказчика об обнаруженной невозможности получить ожидаемые результаты или о нецелесообразности продолжения работы; - гарантировать заказчику передачу полученных по договору результатов, не нарушающих исключительных прав других лиц. В свою очередь, заказчик в договоре на выполнение научно-исследовательских работ, опытно-конструкторских и технологических работ обязан: - передавать исполнителю необходимую для выполнения работы информацию; - принять результаты выполненных работ и оплатить их. Договором может быть предусмотрена обязанность заказчика выдать исполнителю техническое задание и согласовать с ним программу (технико-экономические параметры) или тематику работ. Если же в ходе научно-исследовательских работ обнаруживается невозможность достижения результатов вследствие обстоятельств, не зависящих от исполнителя, заказчик обязан оплатить стоимость работ, проведенных до выявления невозможности получить предусмотренные договором на выполнение научно-исследовательских работ результаты, но не свыше соответствующей части цены работ, указанных в договоре. Если в ходе выполнения опытно-конструкторских и технологических работ обнаруживается возникшая не по вине исполнителя невозможность или нецелесообразность продолжения работ, заказчик также обязан оплатить понесенные исполнителем затраты. Заключение. Данный проект является особой формой документального представления основных положений конкретной инновационной идеи - внедрение автоматизированного упаковочного агрегата УТ- 324 в производство в ЗАО "Борел". В проекте отражаются взаимоувязанные по срокам, ресурсам и исполнителям основные цели, задачи и этапы реализации на относительно близкую и отдаленную перспективу. По итогам разработки проекта, имевшего своей целью улучшение технико-экономических показателей ЗАО "Борел", необходимо отметить, что внедрение автоматизированного агрегата по упаковке тары может существенного увеличить производительность и снизить себестоимость продукции на данном предприятии. Для того чтобы придти к этому выводу в работе были решены несколько конкретных практических задач. В частности, дана комплексную характеристика автоматизированного агрегата по упаковке тары, исследованы потенциальные возможности ЗАО "Борел" к освоению нововведения, обоснованы эффективность проекта по внедрению автоматизированного агрегата по упаковке тары и расчет его финансовых показателей, оценен риск проекта по применению агрегата и в целом разработан механизм управления возможными рисками, организована реализацию проекта применения агрегата. Хотя проект носит учебно-методический характер и не может полностью копировать систему организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, используемых в различных отраслях экономики, реализация его целей и задач имеет научно-практический смысл. Во внедрении проекта автоматизированного агрегата по упаковке тары УТ-324 основной целью теоритической подготовки и формирования практических навыков была разработка экономического основания решений об утверждении планов по развитию ЗАО "Борел" на базе инновационной деятельности. В плане целесообразности дальнейшей работы над этой темой представляется переспективным разработка организационного механизма системы управления процессами создания, введения ираспространения новшеств, а также организация управления внутренними инновациями ЗАО "Борел". В рамках маркетинговой структуры ЗАО "Борел" представляет определенный интерес дальнейшее изучение рынков новшеств и инвестиций, формирование системы показателей инвестиционности, анализ фактических значений показателей и разработка мероприятий по их улучшению. Литература 1. Артемова Л.В., Бор М.З., Денисов А.Ю. и др. Инвестиции и инновации: Словарь - спраочник от А до Я.- М.: ДИС, 1998.- 208 с. 2. Буров В.П., Галь В.В., Казаков А.П., Морошкин В.А. Бизнес-план инновационного проекта : Методика составления: Методическое пособие.- М.: ЦИПКК АП, 1997. - 106 с. 3. Методические рекомендации "О типовых методических рекомендациях по планированию, учету, калькулированию себестоимости научно-технической продукции", утве и использования ржденные Министерством финансов РФ 29 сентября 1994 г. 4. Методические рекомедации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования ( Утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ № 7 - 12/47 от 31 марта 1994 года). 5. Порядок формирования, финансирования и выполнения инновационных научно-технических программ: Нормативно-методлические материалы. - 2-е изд., перераб. - М.: Госкомитет по высшему образованию РФ, 1996. - 107 с. 6. Постановление Правительства РФ "О образования отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов научно-иследовательских и опытно-конструкторских работ" от 12 апреля 1994г. № 315 - в ред. постановления Правительства РФ от 27 июля 1996г. № 898. 7. Россия в цифрах. Краткий статистический сборник.- М.: Финансы и статистика, 1996. 8. Управление организацией : Учебник / Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина - М.: Инфра -М, 1998. - 669 с. 9. Уткин Э.А. Управление компанией: Учебник. - М.: Тандем, 1996. - 304 с. 10. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Акалис, 1996. - 208 с. 11. Федеральный закон РФ "О науке и государственной научно-технической политике" от 23 августа 1996 № 127- порядке ФЗ. 12. Финансовое управление кампанией. / Под общ. ред. Е.В. Кузнецова: Учебное пособие. - М.: Фонд "Правовая культура", 199. - 384. 2 Работа на этой странице представлена для Вашего ознакомления в текстовом (сокращенном) виде. Для того, чтобы получить полностью оформленную работу в формате Word, со всеми сносками, таблицами, рисунками, графиками, приложениями и т.д., достаточно просто её СКАЧАТЬ.  |
|
Банк готовых работ
Форма заказа
Скачать работу
экономические  Copyright © refbank.ru 2005-2024
Все права на представленные на сайте материалы принадлежат refbank.ru. Перепечатка, копирование материалов без разрешения администрации сайта запрещено. |
|