Refbank.Ru - рефераты, курсовые работы, дипломы по разным дисциплинам
Рефераты и курсовые
 Банк готовых работ
Дипломные работы
 Банк дипломных работ
Заказ работы
Заказать Форма заказа
Лучшие дипломы
 Экономическое содержание и роль бюджета в развитии экономики
 Инвестиционный менеджмент предприятий (на примере компании "Росстрой")
Рекомендуем
 
Новые статьи
 Куда вложить деньги? Конечно в недвижимость за...
 Университеты Англии открывают свои двери для Студентов из...
 Бакалавриат в университетах США - выбор Казахстанских...
 Любишь серьезные приключения? Игровой автомат Pirat 2...
 Азартные игры онлайн – залог увлекательных...
 Как быстро взять кредит до 50 000 рублей у частного лица...
 Онлайн-казино Вулкан – самые популярные азартные...
 Стоит ли проходить обучение...
 Инструкция, как правильно играть в игровом клубе...
 Игровой клуб Вулкан – лучшее место для азартного отдыха...
 ЕГЭ сочинение по русскому языку по тексту...
 Азартная игра на игровых автоматах...
 Теперь у вас есть возможность скачать мобильную версию...
 Играем виртуально, получаем реально деньги. Отличные...
 Сочинение по русскому языку 11 класс на тему...


любое слово все слова вместе  Как искать?Как искать?

Любое слово
- ищутся работы, в названии которых встречается любое слово из запроса (рекомендуется).

Все слова вместе - ищутся работы, в названии которых встречаются все слова вместе из запроса ('строгий' поиск).

Поисковый запрос должен состоять минимум из 4 букв.

В запросе не нужно писать вид работы ("реферат", "курсовая", "диплом" и т.д.).

!!! Для более полного и точного анализа базы рекомендуем производить поиск с использованием символа "*".

К примеру, Вам нужно найти работу на тему:
"Основные принципы финансового менеджмента фирмы".

В этом случае поисковый запрос выглядит так:
основн* принцип* финанс* менеджмент* фирм*
Бизнес-планы

курсовая работа

Бизнес-план создания новой фирмы в сфере услуг (швейная мастерская)



Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
БИЗНЕС-ПЛАН
Швейной мастерской ООО "Стиль" 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Он нужен для всех форм и видов предпринимательства, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудач.
Также бизнес-план необходим для представления тем, у кого у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.
Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов: описание проекта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.
Первый раздел любого бизнес-плана - это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять. Какие потребности он призван удовлетворять. Какой полезный эффект можно получить от этого товара. Чем он отличается от товара конкурентов.
В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества товара, его внешний вид, сервисное обслуживание. Прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит шансы на успех или неудачу.
Прежде чем широко развертывать производство следует тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги), объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы. Если трудно провести достоверные исследования рынка либо они стоят достаточно дорого и не по карману начинающему предпринимателю, можно изготовить пробную партию товара реализация которого даст ценную информацию о рынке.
Полезно интересоваться у потребителей, какие изменения внесли бы они во внешний вид, качественные параметры, оказание сервисных услуг. Не нужно стремиться удовлетворить интересы и запросы всех потребителей сразу, необходимо рассчитывать свой товар или услугу на определенную группу покупателей, на их потребности и вкусы, завоевывать определенную нишу на рынке данного товара и стараться ее удержать.
К числу частых ошибок относится попытка внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, чтобы успешней противостоять соперникам.
План производства - содержит описание всего производственного процесса. Он готовится в том случае, если планируется заниматься производством какой-либо продукции или услуги. В этом разделе необходимо подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством. Описать где, у кого и на каких условиях будут покупаться сырье, материалы и комплектующие детали; какое оборудование потребуется и где намечается его пробрести; оценить возможные издержки производства и их изменение в перспективе.
В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фирмы. Необходимо решить какие специалисты понадобятся для успешного ведения дела, на каких условиях они будут привлекаться - на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей, как будет оплачиваться труд каждого работника.
Маркетинг представляет собой всестороннее изучение рынка и потенциальных потребителей и всестороннее продвижение товаров (услуг) к этому потенциальному потребителю. Коммерческий успех фирмы в большей степени зависит от того, насколько рационально организовано движение продукции в сфере обращения. В маркетинг-план входят такие разделы как ценообразование - как будет определяться цена, какую прибыль рассчитывается получить; в какой форме и какими средствами будет проводиться реклама, сколько денег будет выделено на это; как и за счет чего будут привлекаться новые покупатели - расширение района сбыта, увеличение производства, совершенствование товара, дополнительные услуги.
Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, график достижения неубыточности.
Целью данной курсовой работы является создание бизнес - плана по организации мастерской. Планируется, что мастерская будет оказывать услуги населению по пошиву и ремонту одежды. Для организации мастерской необходимо получить заемные средства. Бизнес - план должен доказать руководству банка, что кредит будет возвращен в указанные сроки. Кроме того, для организации мастерской необходимо будет заключать договора с подрядчиками на реконструкцию помещения. Бизнес - план может служить гарантией, что с ними расчеты будут проведены вовремя.
Бизнес-план организации можно назвать визитной карточкой предприятия, которая гарантирует своевременность всех выплат.
.
БИЗНЕС-ПЛАН
швейной мастерской ООО "Стиль"
Содержание
1. Предприятие и виды услуг, оказываемые им.
Описание предприятия.
Виды услуг, оказываемые предприятием.
2. Инвестиционный замысел.
Организация производства и производственная стратегия.
Источники, объекты и направления инвестиций.
Сильные и слабые стороны проекта.
Анализ рынка.
3.1 Сегментация рынков сбыта услуг.
3.2 Анализ конкурентов.
3.3 Прогноз цен и объемов услуг.
3.4 Ценообразование.
3.5 Продвижение услуг.
4. Рынок оборудования.
5. Технический план реализации проекта.
6. План производства.
7. Расчет себестоимости, прибыли и рентабельности деятельности.
7.1 Расчет ежемесячных издержек.
7.2 Расчет себестоимости.
7.3 Расчет прибыли и рентабельности.
8. Маркетинг - план.
9. Организационный план.
10. Финансовый план.
10.1 План движения финансовых потоков на инвестиционный период.
10.2 Срок окупаемости инвестиций. Расчеты с банком.
РЕЗЮМЕ
Инициаторы проекта - ООО "Стиль". Адрес: 127000, г. Москва, ул. Горького, 87, тел: 243648, инн 6450003919 р/с 40701810400000002319 в АКБ "Викинг" г. Москва, БИК 046311808.
Директор мастерской: Иванова Анна Сергеевна.
Гл. бухгалтер: Неклюдова Светлана Васильевна.
Цель бизнес-плана.
Привлечение инвестиций в организацию мастерской по пошиву и ремонту одежды.
Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта организации мастерской по пошиву и ремонту одежды.
Доказать возможность возвратности кредитных средств на заданных условиях и фиксированные сроки кредитования.
Виды деятельности - оказание услуг по пошиву и ремонту одежды жителям г. Москва и Московской области.
Планируемый объем оборота в год по всем видам деятельности - порядка 520 тыс. руб. при полной занятости работников.
Ожидаемая чистая прибыль от всех видов услуг 3050 руб.
Рынок продвижения услуг все районы города Москва (преимущественно центральные районы) и Московской области.
Конкурентоспособность мастерской обеспечивается высоким классом мастеров, работающих в ней, широким спектром услуг, отсутствием в данном торговом центре мастерской, оказывающей подобные услуги, удачным месторасположением.
Общая стоимость проекта 48000 руб., из них:
собственных средств -28000 руб.,
заемные - 20000 руб.
Условия кредитования 20% годовых на 1,2 года.
Срок окупаемости 1,2 года.
1. ПРЕДПРИЯТИЕ И ОКАЗЫВАЕМЫЕ ИМ ВИДЫ УСЛУГ
1.1Описание предприятия.
Предприятие - мастерская по пошиву и ремонту одежды ООО "Стиль" является обществом с ограниченной ответственностью, образованное частными лицами 10.10. 2000 г. Для организации мастерской арендуется помещение общей площадью 60 м2. На момент начала реализации инвестиционного проекта (01.11.2000 г.) в распоряжении предприятия имеется уставной капитал созданный учредителями. В качестве вступительных взносов, учредителями было внесено следующие: швейная машина с электрическим приводом импортного производства, стоимостью 4,650 тыс. руб., швейная машина с электрическим приводом импортного производства, стоимостью 5,2 тыс. руб., четыре швейные машины отечественного производства, стоимостью 2,550 тыс. руб. каждая, оверлок отечественного производства, стоимостью 1,850 тыс. руб.. Кроме этого учредителями были внесены денежные взносы на общую сумму 6,1 тыс. руб. Всего уставной капитал составляет 28000 руб.
1.2 Виды услуг, оказываемых мастерской
Пошив верхней женской одежды;
Пошив костюмов на подкладке;
Пошив легкого женского платья;
Вышивка;
Пошив нижнего белья;
Обработка швов и петель;
Ремонт одежды;
Раскрой ткани;
Мастерская шьет из своих тканей, имеются на выбор шелк 5-ти расцветок, трикотаж 3-х расцветок, ткань букле, а также из тканей заказчика.
2. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЗАМЫСЕЛ
2.1 Организация производства и производственная стратегия
Мастерскую планируется организовать в арендуемом помещении. Данное помещение состоит из одной комнаты площадью 40 м2 . Для организации мастерской там необходимо провести реконструкцию. Во-первых перепланировать помещение так, чтобы можно было организовать приемное помещение, непосредственно цех по пошиву одежды и кабинет директора и бухгалтера. Во-вторых, произвести косметический ремонт помещения. В-третьих, организовать место каждого мастера, приспособленное для раскроя ткани или работе на швейной машине.
На базе арендуемой и реконструированной площади, оснащенную новым оборудованием, приобретаемым за счет привлечения кредитных (см. табл. 2.2) средств, а также инструмента, необходимого для работы мастерской приобретаемых за свой счет (см. табл. 2.2) и используя высокий уровень квалификации работников, планируется организовать двенадцать рабочих мест (место администратора, место закройщика верхней женской одежды, место закройщика легкой женской одежды, место вышивальщицы - 2 чел., место портного по корсетным изделиям и шесть портных по легкой женской одежде).
Состав всего оборудования представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Оборудование необходимое для работы мастерской
Группа и наименование оборудования Количество Цена
руб. Сумма
руб. I. Швейное оборудование и материалы Швейная машина 2 5200 10400 Петельная машина 1 2350 2350 Ножницы 12 60 720 Нитки 20 7 140 Иголки 5 10 50 Ткань 32,5м 195 6340 Всего по группе 20000 II. Оборудование для организации работы Лампа дневного света 10 80 800 Удлинитель 11 60 660 Всего по группе 1460 Итого стоимость оборудования 21460
В соответствии с инвестиционным замыслом первые два месяца (1-й инвестиционный этап) посвящаются работам по закупке оборудования и обустройству мастерской с реконструкцией помещения (за счет собственных средств). Из собственных средств планируется закупить оборудование II группы (см. табл.2.2).
Производственной стратегией предприятия в данном инвестиционном периоде предусматривается разделение всего инвестиционного периода на 5 этапов.
1 этап - пред производственный (кредитование, реконструкция помещения, закупка оборудования) - ноябрь, декабрь.
2 этап -1-ый производственный. Это начальный этап работ 100% загрузки мастерской, поиск клиентов, завоевание репутации, освоение рынка продвижения услуг -январь, февраль, март.
3 этап - 2-ой производственный. Планируемый объем работ на 100 % загрузка мастерской, поиск новых клиентов - апрель, май, июнь.
4 этап - 3-й производственный. Планируется осуществлять работу на 100% загрузки, закрепление на рынке услуг, возврат большей части кредитных средств - июль, август, сентябрь.
5 этап - 4 производственный. При 100% загрузке мастерской и освоенных рынках услуг предусмотрено накопление денежных средств, достаточных для погашения долга банку и выхода на уровень самоокупаемости собственных инвестиций в данный проект -октябрь, ноябрь, декабрь. (Движение денежных потоков показано в финансовом плане - см. разд.10)
2.2 Источники, объекты и направления инвестиций
Стоимость инвестиционного проекта складывается из привлеченных (кредитных) средств, затрачиваемых только на закупку оборудования I группы (см. табл. 2.1) и собственных средств, расходуемых по двум направлениям:
расход на реконструкцию помещения;
расход на закупку II группы оборудования (см. табл.2.1)
В таблице 2.2 представлена структура финансирования инвестиционных объектов, объемы и источники финансирования.
Таблица 2.2
Объемы и направления инвестиций
Наименование объекта или направление инвестиций Тип оборудования Стоимость
Руб. Источник средств Швейное
оборудование
и материалы покупное заемное покупное 20000 Заемное Всего заемные 20000 1. Оборудование для организации работы покупное 1460 Собственные средства 2. Расходы на реконструкцию По смете затрат 26540 Собственные средства Всего собственные 28000 Всего инвестиций 48000 из них: - собственные 58% - заемные 42%
Заемные средства в сумме 20000 рублей планируется получить в банке из условий 20% годовых на 1-1,2 года.
Под реализацию данного инвестиционного проекта планируется выделение собственных финансовых ресурсов в сумме 28000 рублей (из уставного капитала учредителей предприятия).
Приемлемым сроком окупаемости инвестиционного проекта допускается не более 1,2 года (см. обоснование разд.10)
2.3 Сильные и слабые стороны проекта
Таблица 2.3
Характеристики мастерской Сильные стороны Слабые стороны 1. Наличие арендуемых помещений 1. Необходимость реконструкции помещения 2. Центральный район города
2. Высокая арендная плата 3. Расположение в здании вещевого рынка 4. Отсутствие конкурентов в данном торговом центре 5. Наличие телефона 6.Высокий уровень квалификации работников 7. Месторасположение на оживленной автомагистрали города 8. Статус малого предприятия и наличие соответствующих льгот по налогообложению.
3. АНАЛИЗ РЫНКА
Сегментация рынков сбыта продукции и услуг.
Выбор целевых сегментов
Услуги оказываемые мастерской рассчитаны на потребление широкой массы населения, нуждающегося в пошиве одежды, раскрое ткани, подгонке одежды купленной на рынке.
При прогнозировании объемов услуг (табл. 3.3) учитываются следующие факторы (признаки) сегментации рынка услуг, используемые в табл. 3.1.
1.Тип потребителя:
Шьющие изделия на заказ;
Перешивающие;
Уровень доходности потребителя:
Высокий;
Средний;
Низкий;
Географический ареал:
Центр г. Москва;
Другие районы города;
Московская область;
Выбор целевых сегментов рынка на каждый вид оказываемых услуг произведен по сочетанию вышеприведенных признаков (табл. 3.1).
Емкость рынка оценивается исходя из общего числа потенциальных потребителей на местном и областном рынке (по географическому признаку) и опыта оказания услуг другими мастерскими города (см. раздел 3.2).
Тогда вероятность распределения долей рынка на каждом сегменте допускается в следующих значениях - см. табл. 3.2. При этом учитывается как потенциальная емкость рынка услуг, так и признаки ее сегментации (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Выбор целевых сегментов рынка
Виды услуг Признаки сегментации 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 1 + + + + + 2 + + + + + + + 3 + + + + + + + 4 + + + + + + 5 + + + + + 6 + + + + + + + 7 + + + + + + 8 + + + + + + +

Таблица 3.2
Структура потенциального рынка сбыта фирмы
Емкость и сегменты рынка Услуги оказываемые мастерской Пошив верхней женской одежды Пошив легкого платья, костюмов на подкладке и нижнего белья Вышивка Ремонт одежды и раскрой ткани 1 всего 2 3 5 4 всего 6 7 8 1.Емкость рынка 1300 2500 1500 900 100 1700 1850 600 800 450 2. Потенциальный объем услуг 230 560 300 220 40 270 530 80 150 120 3. Доля рынка по географии 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Центр (шт/год) 60 40 30 50 45 50 35 25 Другие районы города 40 50 60 50 35 50 45 45 Область 10 10 20 20 30 Анализ конкурентов
В настоящее время в данном районе находится несколько мастерских подобного рода. Все они сконцентрированы в центральных районах города, на ул. Тверская, и специализируются, в основном, на пошиве изделий из материала заказчика, ориентируясь на клиентов с высоки уровнем дохода. В данном торговом центре пока нет предприятия оказывающих подобные услуги, хотя спрос на них имеется. Выбирая на вещевом рынке готовую одежду, покупатель часто нуждается в ее переделке: изменении длины, добавлении каких-то деталей, дополнительной отделке, подбивании портьер.
Также при покупке ткани возникает необходимость в услугах опытного мастера для ее раскроя, а затем в обработке швов и петель на готовом изделии. Таким образом, услуги мастерской должны привлечь покупателей готовой одежды вещевого рынка, приезжающих из разных районов города и области, а также клиентов шьющих самостоятельно. Специализация на этих видах услуг позволит занять свою экономическую нишу на рынке услуг.
Из-за наводненности рынка одежды однотипными, низкокачественными товарами, постоянно возникает необходимость пошива одежды на заказ. Мастерская готова оказать такие услуги, используя для этого мастеров высокого класса и собственные материалы - выбор ткани нескольких видов.
Кроме того, имеется специалист по художественной вышивке, возможности которого неограниченны. Это должно привлечь клиентов с высоким уровнем дохода, в основном, из разных районов города. Этому способствует удачное расположение предприятия в центральном районе города, на пересечении крупных магистралей, в здании крупного торгового центра, где всегда бывает много людей с большим достатком. Размещая рекламу на фасаде и внутри здания можно привлечь много клиентов.
В тоже время мастерская находится ближе других к району, в котором такие услуги практически не оказываются. Это должно привлечь клиентов из отдаленных районов города и области.
Таблица 3.3
Информация о других мастерских города
Название мастерской Место расположения (адрес) Вид услуг Стоимость, руб.
(без стоимости материалов) Время существования на рынке 1. Центральный Дом Быта Мирный пер., 17 1 750 20 лет 2 650 3 350 6 3 руб./м 7 от 70 2. Дом быта "Волжский" Чернышевского, 147 2 600 10 лет 3 270 4 от 30 6 3 руб./м 7 от 50 3. Мастерская "Салон мод" Тверская, 121 1 700 15 лет 2 580 3 300 6 2,5 руб./м 7 от 50 4. Мастерская "Грация" Тверская, 119 2 620 5 лет 3 320 5 150 5. Мастерская "Ажур" Тверская, 119 1 650 20 лет 2 550 3 250 4 от 30 5 130 6 2,5 руб./м 7 от 35
3.3. Прогноз цен и объемов услуг.
По результатам исследования потенциальных рынков услуг, а также выбранной стратегии мастерской производится выбор объемов осуществляемых услуг в разрезе видов оказываемых услуг и этапов наращивания объемов.
В соответствии с ценовой стратегией фирмы на услуги, выработанной при их позиционировании на рынке в условиях конкуренции (см. табл. 3.2, 3.3), прогноз цен на услуги не выше среднерыночных, на аналогичных условиях (см. табл. 3.4)
При изменении рыночной конъюнктуры в худшую для фирмы сторону, у нас имеется достаточный запас прибыли в цене, что при необходимости позволит реализовать тактику ценовой дискриминации в конкурентной борьбе за сохранение своей доли рынка (плановых объемов услуг)
Таблица 3.4
Прогноз объемов услуг и их планируемая стоимость
Наименование вида услуг Прогноз объема услуг
(в неделю) Планируемая стоимость услуг, руб. Этапы инвестиций 1 2 3 4 5 В месяц За год 1. Пошив верхней женской одежды - 2-4 - - 5-10 650 5200 62400 2. Пошив костюмов на подкладке - 10-20 2-4 4-6 10-20 550 17600 211200 3. Пошив легкого женского платья - 10-20 2-4 2-4 10-20 250 10000 120000 4. Вышивка - 2-4 2-4 2-4 2-4 100 1200 14400 5.Пошив нижнего белья - 2-3 2-3 2-3 2-3 130 1040 12480 6. Обработка швов - 5-10 5-10 5-10 5-10 2,5 руб./м 300 3600 7. Ремонт одежды - 4-8 4-8 4-8 4-8 100 2400 28800 8. Раскрой ткани - 6-10 6-10 6-10 6-10 150 4800 57600 Итого по объемам 42540 510480
Ценообразование.
Сформулируем три основные цели ценообразования, которые являются наиболее важными для мастерской:
поддержание имиджа;
получение максимальной прибыли;
стать лидером по качеству услуг;
Исходя из целей, будем придерживаться стратегии высокое качество -умеренная цена. Первоначально цена будет устанавливаться из существующих на сегодня цен на уровне не ниже среднего и возможное повышение их на основе определенной эластичности спроса на данный вид услуг. Но не до самой высокой на рынке услуг.
Продвижение услуг.
В условиях современного рынка с ростом числа конкурирующих организаций существенно возрастает роль и значение маркетинговых подходов в организации и продвижении услуг на рынке.
Существенно возрастает роль и значение деятельности по формированию благоприятных для фирмы отношений с общественностью ("паблик релейшинз"), а так же компании по проведению рекламы.
В условиях наличия выбора, предложение должно отдаваться тем, кого хорошо знаешь и чья репутация не вызывает сомнения.
Сформулируем предложения по проведению работ в области маркетинговых мероприятий и по стимулированию сбыта (отранжированных по значению).
Политика обслуживания, обучение персонала;
Политика ценообразования (рассмотрено в отделе 3.4);
Определение границ общественной приемлемости цены и качества услуг;
Объективность рекламы;
Стиль работы и поведение работников мастерской;
Создание фирменного стиля;
Очевидно, что хотя с точки зрения практики маркетинга это минимально необходимый объем действий, все же его реализация потребует значительных для фирмы затрат и времени. Поэтому из перечисленных необходимо выбрать наиболее значимые, ограничив затраты на проведение маркетинговых мероприятий самым необходимым.
РЫНОК ОБОРУДОВАНИЯ
Оборудование I группы (швейное) планируется закупать в рамках данного проекта за счет кредитных средств в магазинах г. Москвы.
Швейные машины - импортного производства;
Петельная машина - отечественного производства;
Ножницы, нитки - отечественного производства;
Иголки, ткань - импортного производства.
Рынок необходимого оборудования для мастерской прозрачен.
ТЕХНИЧЕСКИЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Полный расчет сметы на реконструкцию помещения приведен в Сметном Расчете №22-1 /3 "Стоимость реконструкции помещения ООО "Стиль"".
Таблица 5.1
Краткий перечень работ
№ п/п Наименование работ Стоимость, руб. 1. Общестроительные работы 4000 2. Отделочные работы + двери 6000 3. Вентиляция 5000 4. Сантехнические работы 2000 5. Электропроводка 3000 Всего 20000

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Операционный план производства.
В соответствии с инвестиционным замыслом первые два календарных месяца (1 этап) предполагают реализацию организационно - технических и финансовых мероприятий, направленных на подготовку условий производства и выход на производственную мощность со второго этапа.
Таблица 6.1
Операционный график инвестиционного периода
Наименование мероприятий Инвестиционные периоды 1 этап 2 этап 3 этап 4 этап 5 этап Н
О
Я
Б
Р
Ь
Д
Е
К
А
Б
Р
Ь Я
Н
В
А
Р
Ь Ф
Е
В
Р
А
Л
Ь М
А
Р
Т
А
П
Р
Е
Л
Ь
М
А
Й
И
Ю
Н
Ь И
Ю
Л
Ь
А
В
Г
У
С
Т
С
Е
Н
Т
Я
Б
Р
Ь
О
К
Т
Я
Б
Р
ь Н
О
Я
Б
Р
Ь Д
Е
К
А
Б
Р
Ь 1.Кркдитование + 2. Приобретение оборудования + 3. Заключение договор с субподрядчиками + 4. Реконструкция помещения + + 5. Установка оборудования + 6. Расчет с субподрядчиками + 7. Выход на мощности второго этапа + 8. Выход на третий этап + 9. Выход на четвертый этап + 10. выход на пятый этап + 11. Расчеты с банком + +

7. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
7.1 Расчет ежемесячных издержек
Расчет издержек мастерской, согласно инвестиционному замыслу осуществляется из прогнозируемого месячного объема услуг (см. табл. 3.4) при условии выхода на 100% загрузку.
7.1.1 Расчеты материальных издержек
Таблица 7.1
Стоимость материальных издержек
Наименование материала Норма расхода Стоимость ед,
Руб. Сумма Нитки 20 (кат.) 7 140 Иголки
(упак.) 10(упак.) 10 100 Иголки для машин 5(упак.) 20 100 Нить оверлочная 10(кат.) 99 990 Запчасти для машин 11 300 3300 Итого 4630
Итого материальных издержек 4630 руб.
7.1.2 Расчеты издержек на зарплату
Количество мастеров - 11чел.
среднемесячная зарплата мастеров - 1000 руб.
приемщик - 1 чел.
среднемесячная зарплата приемщика -600 руб.
гл. бухгалтер - 1 чел.
среднемесячная зарплата гл. бухгалтера -1500 руб.
директор - 1 чел.
среднемесячная зарплата директора - 2000 руб.
Коэффициент сменности - 1.
Количество рабочих месяцев в году - 12
Отпуск по скользящему графику без остановок производства.
Издержки на зарплату: (11*1000) +(1*600)+(1*1500)+(1*2000)=15100 руб.
Таблица 7.2
Отчисления на сборы ФОТ в месяц Статья (ФОТ=8100) Сумма 1. Пенсионный фонд (29% от ФОТ) 4379 2. Фонд ОМС (3,6% от ФОТ) 543,6 3. Соц. страхование (5,4% от ФОТ) 815,4 4.Фонд занятости (1,5% от ФОТ) 226,5 5. Сборы на нужды образования (1% от ФОТ) 151 6. Транспортный налог (1% от ФОТ) 151 Итого отчисления и сборы от ФОТ 6366,5
Прямые затраты на зарплату в месяц:
11000+600+1500+2000=15100 руб.
из них на себестоимость 6*0083* (14*1)=6972 руб.
относимые на чистую прибыль 15100 - 6972 = 8128 руб.
7.1.3 Издержки на электроэнергию
Суммарная мощность энерго - потребителей:
Стоимость одного киловатта по договору с электросетями составляет
0,46 коп.
Суммарное количество киловатт - 233 кВт в месяц
0,46 коп. * 233 кВт = 107,18 руб.
Итого издержек на энергию 107 руб./ в месяц
7.1.4 Издержки на аренду помещения и услуги связи
Услуги связи включены в стоимость аренды помещения. Арендная плата за помещение в месяц составляет 1000 руб.
Итого издержек на аренду 1080 руб./ в месяц
7.1.5 Издержки на рекламу
Стоимость рекламного щита, выставляемого на улице составляет 500 руб в месяц.
Стоимость одного объявления в газете составляет 20 руб. в неделю или 80 руб. в месяц.
Итого издержек на рекламу 500+80=580 руб. / в месяц
7.1.6 Амортизация основных средств
Балансовая стоимость арендных помещений - 20000 руб.
Стоимость оборудования - 21460 руб.
Норма амортизации -5
Амортизационные отчисления в месяц составляют
41460*0,05 /12=172,75 руб./ в месяц
Итого издержек на амортизацию 173 руб. / в месяц
7.1.7 Финансовые издержки
Объем кредитных средств 20000 руб.
Процентная ставка 20% годовых
Финансовые издержки в месяц 20000*0,2 /12=333,3 руб./ в месяц
Итого финансовых издержек 333,3 руб. / в месяц
7.1.8. Налоги и платежи
Налог на добавленную стоимость (20% от оборота в месяц)
а) НДС с оборота:
42540*0,167 =7104,18 руб. /в месяц
б) НДС, уплачиваемая за электроэнергию:
107,18*0,167 = 17,899 руб. / в месяц
Сумма НДС подлежащих внесению в бюджет
7104,18 - 17,899 = 7086,28 руб./в месяц
Всего НДС -7086,28 руб.
Местные налоги
а) Налог на содержание ЖКХ (1,5% от объема реализации)
42540*0,015 =638,1 руб.
б) Транспортный налог (1% от ФОТ)
15100*0,01=151 руб.
в) Налог на содержание автодорог (4,5% от объема реализации)
42540*0,045= 1914,3 руб.
г) Сбор на нужды образования (1% от ФОТ)
15100*0,01=151 руб.
Всего местные налоги и сборы 2854,4 руб.
3. Взносы в фонды от ФОТ (см. табл. 7.2)
1. Пенсионный фонд (29% от ФОТ) 4379 2. Фонд ОМС (3,6% от ФОТ) 543,6 3. Соц. страхование (5,4% от ФОТ) 815,4 4.Фонд занятости (1,5% от ФОТ) 226,5
Всего взносы в фонды - 5964,5
7.2 Расчеты себестоимости услуг.
Таблица 7.3
Текущие издержки на месячную производственную программу
Статья Сумма
руб. 1.Материалы, сырье, комплектующие 4630 2. Заработная плата (на себестоимость) 6972 Итого переменные издержки 11602 3.Энергия 107 4. Аренда и связь 1000 5.Реклама 580 6. Амортизация 173 Итого постоянные издержки 1860 7. Проценты 333,3 8. НДС 7086,28 9. Местные налоги и сборы 2854,4 10. Отчисления в фонды 5964,5 Итого в себестоимость:
из них налоги и отчисления 29700,48
15905,18
7.3 Расчет прибыли и рентабельности.
Расчет прибыли осуществляется исходя из суммы внутрипроизводственных расходов по всем видам деятельности в рамках данного инвестиционного проекта, прогнозируемых цен на услуги, объемов сбыта услуг в месяц.
Таблица 7.4
Расчет прибыли и рентабельности
Показатель Сумма
руб. 1. Выручка от реализации 42540 2. НДС 7086,3 3.Доход с оборота 35453,7 4.Внутрипроизводственные издержки 13462 5.Налоги и отчисления 15905,18 6.Платежи по процентам 333,3 7.Прибыль балансовая 15975,8 8.Налог на прибыль (ставка 30%) 4792,74 9. Прибыль к распределению 11183 10.Заработная плата из прибыли 8128 11Чистая прибыль 3055 Рентабельность 7,1% Расчет осуществлялся из условий полной загрузки производственных мощностей.
8. МАРКЕТИНГ-ПЛАН
Производственная и коммерческая стратегия предприятия предусматривают разбиение всего инвестиционного периода (1,2 года) на пять этапов.
В первом этапе -2 календарных месяца, во всех остальных - по три (см. раздел 2.1).
Реализация услуг мастерской на освоенном рынке, выход и закрепление на новых рынках осуществляется в соответствии с данными анализа рыночной коньюктуры и выработанной тактики позиционирования услуг и ценообразования в условиях конкуренции (см. раздел 3).
В соответствии с динамикой продвижения услуг на рынок принимаются следующие положения:
1 этап, поиск клиентов и завоевание репутации;
2 этап, работа на заказ, реклама услуг;
3 этап, ценовая дискриминация услуг конкурентов на рынке услуг;
4 этап, выравнивание цен на услуги до среднерыночных;
5 этап, освоение новых рынков;
6 этап, закрепление на освоенных рынках, цены рыночные, возможно расширение объемов услуг;
В качестве каналов продвижения и сбыта услуг мастерской используются:
рекламный щит, с подробным описанием всех услуг;
реклама в газетах (городских, областных);
В своем комплексе маркетинга мастерская использует возможную поддержку администрации, заинтересованной в обеспечении населения высококачественным обслуживанием.
9. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Организационные решения по реализации данного инвестиционного проекта мастерская планирует осуществить в форме развития существующих производственных и управленческих структур.
Структура предприятия представлена на рис.1.



Рис.1 Структура предприятия.
В производственной сфере задействовано на постоянной основе 12 человек - 11 человека мастеров и 1 человек, работающий приемщиком заказов.
В системе управления фирмой состоит два человека. Это директор предприятия и гл. бухгалтер.
Характеристика высшего управленческого персонала:
Директор: Иванова Анна Сергеевна, 1960 г.р., образование среднее техническое, предпринимательской деятельностью начала заниматься с организации данного предприятия. До этого работала в системе бытовых услуг в мастерской в доме быта портным легкого женского платья. Обладает большими организаторскими способностями и предприимчивостью. Является учредителем мастерской "Стиль".
Главный бухгалтер: Неклюдова Светлана Васильевна, 1963 г.р., образование высшее экономическое, имеет 20 летний опыт бухгалтерской работы на государственных и коммерческих предприятиях. Осуществляла неоднократные повышения квалификации в специализированных организациях. Она так же является учредителем предприятия.
10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
а) План движения денежных потоков на инвестиционный период.
Финансовый план предприятия сформирован исходя из операционного графика пред производственных работ, и поэтапного плана осуществления загрузки производства. Он отражает движение денежных потоков по инвестиционным периодам в разрезе: поступления, платежи, сальдо (см. табл.10.1)
Таблица 10.1
Финансовый план
(план движения денежных потоков по инвестиционным периодам)
Показатели Динамика денежных потоков по инвестиционным периодам 1 этап 2 этап 3 этап 4 этап 5 этап Процент загрузки мастерской - 100% 100% 100% 100% I. ПОСТУПЛЕНИЯ 48000 127620 127620 127620 127620 1. Выручка от реализации - 127620 127620 127620 127620 2. Кредит 20000 - - - - 3. От учредителей 28000 - - - - II. ПЛАТЕЖИ 48000 114126,4 114126,4 114126,4 136124,4 1. Переменные издержки 34806 34806 34806 34806 2. Постоянные издержки 5580 5580 5580 5580 3. Закупка оборудования 20000 4. Расчет с подрядчиками 20000 5.Налоги и сборы 48356,5 48356,5 48356,5 48356,5 6. платежи по % 999,9 999,9 999,9 999,9 7. Зарплата с прибыли 24384 24384 24384 24384 8. Возврат кредита 20000 III. БАЛАНС ПОСТУПЛЕНИЙ И ПЛАТЕЖЕЙ - 13493,6 13493,6 13493,6 -6506,4 IV. ТО ЖЕ С НАРАСТАЮЩИМ ИТОГОМ - +13493,6 +26987,2 +40480,8 V.КАССА - 13493,6 26987,2 40480,8 33974,4 1.
б) Срок окупаемости инвестиций. Расчеты с банком.
В соответствии с Финансовым планом накопления денежных средств, достаточных для погашения кредита в 20000 руб., наступает в четвертом инвестиционном этапе. Можно начать частично погашать кредит уже с третьего этапа, однако для сохранения запаса финансовой устойчивости эти мероприятия лучше начать с пятого периода.
На пятом инвестиционном периоде предприятие по уровню накопленных средств выходит на величину кредита взятого в банке. Остальные вложенные в проект деньги (уставной капитал учредителей) будут погашены в ближайшие четыре месяца, после расчета с банком.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная работа посвящена составлению бизнес - плана организации мастерской по пошиву и ремонту одежды.
В работе проведены расчеты, свидетельствующие о том, что данный вид деятельности является прибыльным.
Изучены рынки услуг в регионе, проведено описание и анализ конкурентов, проведен прогноз объемов и услуг. На основе этих данных, определен ряд мероприятий необходимых для организации производства, а так же проведены расчеты издержек и себестоимости услуг, рассчитана прибыль предприятия, которую оно будет приносить. Все расчеты свидетельствуют о том, что мастерская в указанные сроки сможет расплатиться с банком, выйти на режим самоокупаемости и приносить прибыль.
Это дает возможность организаторам приступать к реальной организации предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Алексеева М.М Планирование деятельности фирмы. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
Самоукин А.Л, Шишов А.Л Теория и практика бизнеса. Учебное практическое пособие. М: Русская деловая литература, 1997.
Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП "ИТЕМ" ЛТД, 1995.
Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов, М.: Дело ЛТД, 1995.
Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.
1 2 1 28

Работа на этой странице представлена для Вашего ознакомления в текстовом (сокращенном) виде. Для того, чтобы получить полностью оформленную работу в формате Word, со всеми сносками, таблицами, рисунками, графиками, приложениями и т.д., достаточно просто её СКАЧАТЬ.



Мы выполняем любые темы
экономические
гуманитарные
юридические
технические
Закажите сейчас
Лучшие работы
 Использование финансового менеджмента в условиях рыночного хозяйства
 Налоговое право – 2 задачи
Ваши отзывы
Огромное спасибо! Не знаю чтобы я без Вас делала! Вчера сдала курсовую на "отлично", преподаватель был в восторге! На весеннюю сессию обязательно обращусь сразу к вам.
Ольга

Copyright © www.refbank.ru 2005-2019
Все права на представленные на сайте материалы принадлежат www.refbank.ru.
Перепечатка, копирование материалов без разрешения администрации сайта запрещено.